Что делать, если руководство требует оптимизировать ИТ-инфраструктуру
Многие компании сокращают ИТ-расходы и требуют оптимизации затрат на инфраструктуру. При этом качество отказываемых ИТ-услуг не должно снижаться. Какие инструменты можно использовать для решения этой задачи, обсудили участники организованной CNews Conferences конференции «Оптимизация цифровой инфраструктуры 2025».
Дмитрий Важенин: Облака создают иллюзию прозрачности
Главное достоинство облаков — это возможность платить только за реально потребляемые ресурсы. Однако на практике расходы на облака часто оказываются существенно выше запланированных. Почему это происходит и что с эти делать, рассказал Дмитрий Важенин, директор по развитию компании «Клаудмастер» (ГК «Софтлайн»).
CNews: Почему расходы на облако часто оказываются выше планируемых?
Дмитрий Важенин: Основная причина — иллюзия прозрачности. Облако воспринимается как гибкий, управляемый инструмент, но на практике 60% компаний сталкиваются с перерасходом. Не потому, что платформа обманула, а потому что никто не держал под контролем, как именно потребляются ресурсы. В половине случаев компании даже не могут точно ответить, кто у них отвечает за эти затраты. Сотрудники входят во вкус и заказывают ресурсы без остановки. Отсюда возникают зомби-инстансы, простаивающие базы, раздутая избыточность. А в модели Pay-as-you-go это как забыть утюг включенным — только счет за него приходит не на сотни, а на миллионы.
CNews: Как можно системно с этим бороться? Что вообще такое FinOps?
Дмитрий Важенин: FinOps — это не просто новый термин, а устоявшаяся методология, которая основывается на трех этапах: понять, оптимизировать, управлять. Мы много лет говорим о DevOps, и теперь пришло время осознать: облако требует не только автоматизации разработки, но и автоматизации контроля. FinOps помогает компаниям в реальном времени понимать, сколько и почему они платят, и как сделать эти расходы эффективными. Причем не на уровне финансового отчета через месяц, а в моменте — когда еще можно что-то скорректировать.
CNews: Как ваша FinOps-платформа «Клаудмастер» помогает бизнесу в этом процессе?
Дмитрий Важенин: «Клаудмастер» — продукт, созданный для бизнеса, который хочет управлять облачными затратами как активом, а не как статьей непредсказуемых расходов. Мы помогаем пройти весь путь — от «у нас что-то где-то работает» до полной управляемости. Сначала клиент получает прозрачную картину: кто потребляет ресурсы, когда и зачем. Уже на этом этапе можно сократить затраты на 30%. Дальше — выявление аномалий, rightsizing, автоматизация — все, чтобы уйти от хаоса к предсказуемости. А в перспективе — перейти от сдерживания расходов к извлечению выгоды из облака. Потому что грамотная экономия — это рост, а не просто урезание костов.
CNews: Какой первый шаг вы советуете сделать компаниям, которые чувствуют, что теряют контроль?
Дмитрий Важенин: Самый разумный первый шаг — провести аудит: найти ресурсы, которые потребляют больше всего средств, выявить аномальные скачки потребления, а также обратить внимание на забытые инстансы, зомби-ВМ и диски. «Клаудмастер» позволяет быстро понять, куда утекают деньги, и показать это бизнесу не в терминах гигабайт и инстансов, а в понятных рублях. Это уже не про ИТ, это про зрелое управление.
Короткая ссылка на материал: //cnews.ru/link/a21890
